Opis

Rola Scrum Master to kluczowa osoba w projekcie realizowanym wg Scrum – jest odpowiednikiem lidera lub kierownika projektu. Zadaniem Scrum Mastera jest koordynacja działań zespołu oraz realizacja procesu przewidzianego przez metodykę. Ze względu na fakt, iż Scrum to metodyka Agile, duży nacisk kładzie się na aspekty komunikacji międzyludzkiej.
Szkolenie to jest przewidziane dla osób, które będą pełnić rolę Scrum Mastera w projekcie i wyposaża uczestników w odpowiednie narzędzia i wiedzę.

Profil uczestnika

Programista lub lider projektu:

• przygotowuje się do prowadzenia projektu programistycznego w metodyce Scrum;
• pracuje lub przygotowuje się do pracy w metodyce Scrum;
• chce nabyć umiejętności zarządzania projektem informatycznym.

Korzyści ze szkolenia

1. Komunikacja pomiędzy programistami a odbiorcą projektu przebiega bez zakłóceń – ponieważ lider potrafi odpowiedzialnie pełnić rolę łącznika pomiędzy zespołem programistycznym a odbiorcą projektu;
2. Projekt jest realizowany w założonym terminie – ponieważ lider stale monitoruje postępy w pracach za pomocą narzędzi dostarczonych przez metodykę Scrum.
3. Zmiany wymagań biznesowych nie powodują zakłócenia w pracach – dzięki dostarczonym narzędziom lider efektywnie zarządza zmianą.
4. Wzrasta zaangażowanie programistów – lider potrafi motywować programistów.

Parametry szkolenia

• Czas trwania: 1 dzień - 8 godzin.
• Forma zajęć: Laboratorium Zarządzania Projektami - 50%, wykład - 50%.
• Wielkość grupy: do 10 osób.
• Zobacz swoje materiały szkoleniowe

Szczegółowy program

Moduł 1: Planowanie projektu i narzędzia dla Scrum Mastera

1. Współpraca z product owner
2. Praca z product backlog
3. Praca ze sprint backlog
4. Określanie ról w projekcie
5. Definiowanie zakresów odpowiedzialności
6. Przydzielanie zadań
7. Prowadzenie stand-up meeting
8. Monitorowanie postępów prac
9. Raportowanie postępów przełożonym i zespołowi
10. Reagowanie na zmiany i sytuacje wyjątkowe
11. Prowadzenie sprint retrospective meeting

Moduł 2: Zarządzanie samoorganizującym się zespołem

1. Poczucie odpowiedzialności a kontrola
2. Motywowanie członków zespołu
3. Rozwiązywanie konfliktów

Moduł 3: Pomiędzy klientem a zespołem

1. Usuwanie barier pomiędzy klientami a zespołem
2. Harmonizowanie celów

Chcesz sprawdzić, czy nasze szkolenia będą Ci odpowiadać? Napisz lub zadzwoń!

Proponujemy szkolenia zamknięte, aby obniżyć koszt udziału w szkoleniu. Aby poznać więcej szczegółów napisz lub zadzwoń!