Opis

Zarządzanie projektami to dziedzina, która ma istotne znaczenie w projektach informatycznych. Szczególnie w przypadku dużych przedsięwzięć lub działań korporacyjnych, używa się metod określonych w PMI/PMBOK © - zestawu najlepszych praktyk zarządzania projektami.
Szkolenie ma na celu przybliżyć metody zarządzania projektami zdefiniowanych przez PMI oraz dostarczyć uczestnikom umiejętności ich praktycznego wykorzystania w realizacji projektów informatycznych.

Profil uczestnika

Kierownik:

• posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami;
• chce uporządkować wiedzę na temat zarządzania projektami;
• chce pogłębić umiejętności zarządzania projektem;
• chce poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami.

Osoba przygotowująca się do roli kierownika projektu:

• przygotowuje się do prowadzenia projektu informatycznego;
• chce poznać najlepsze praktyki zarządzania projektami.

Korzyści ze szkolenia

1. Zwiększona efektywność realizowanych projektów – kierownik zna najlepsze praktyki zarządzania projektami, które potrafi dostosować do potrzeb projektu.
2. Projekt jest realizowany w założonym terminie – ponieważ lider stale monitoruje postępy w pracach za pomocą narzędzi dostarczonych przez standard PMI/PMBOK ©.
3. Kierownik potrafi efektywnie realizować cele biznesowe – gdyż posiada narzędzia sprawnej komunikacji z interesariuszami.
4. Kierownik potrafi wykorzystać zarządzanie ryzykiem jako klucz do sukcesu projektu – kierownik potrafi zdefiniować ryzyka projektowe oraz przedsięwziąć kroki w celu minimalizacji ich wpływu na projekt.
5. Kierownik potrafi stworzyć zespół projektowy pracujący z zaangażowaniem – dzięki sprawdzonym metodom motywacji, kierownik potrafi zbudować zespół opierający swe działanie na zasadzie synergii.

Parametry szkolenia

• Czas trwania: 3 dni - 24 godziny.
• Forma zajęć: Ćwiczenia - 40%, wykład - 60%.
• Wielkość grupy: do 10 osób.
• Zobacz swoje materiały szkoleniowe

Szczegółowy program

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami

1. PMI, PMBoK Guide
2. Pojęcia: projekt, portfel projektów, program
3. Cykl życia projektu
4. Cykl życia produktu
5. Proces realizacji projektu

Moduł 2: Inicjacja projektu

1. Cykl pracy nad projektem
2. Project Charter
3. Interesariusze projektu
4. OBS - struktura organizacyjna projektu<
5. Perspektywa biznesowa
6. Zakres projektu

Moduł 3: Planowanie projektu

1. Miejsce pracy zespołu programistycznego
2. Dekompozycja zakresu
3. WBS - struktura podziału pracy
4. Metody sieciowe (PDM, PERT)
5. Metoda ścieżki krytycznej
6. Metoda łańcucha krytycznego
7. Budżet projektu
8. Metody estymacji kosztów
9. Aproksymacja PERT do celów szacowania budżetu
10. Zarządzanie ryzykiem - metody działania
11. Analiza jakościowa i ilościowa
12. Narzędzia: rejestr ryzyka, standardowa metryka
13. Rezerwy projektowe
14. Plany i inne dokumenty zarządcze wg PMBOK Guide

Moduł 4: Realizacja i kontrola projektu

1. Współpraca z użytkownikiem
2. Kanały komunikacji
3. Efektywność spotkań
4. Plan komunikacji i komunikacja formalna
5. Narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi Kierownika Projektu
6. Dynamika zespołu projektowego
7. ABC motywowania
8. Zarządzanie zmianią
9. Zarządzanie jakością
10. Zlecanie realizacji prac

Moduł 5: Zamknięcie projektu

1. Zamykanie projektu
2. Udoskonalanie procesu

Chcesz sprawdzić, czy nasze szkolenia będą Ci odpowiadać? Napisz lub zadzwoń!

Proponujemy szkolenia zamknięte, aby obniżyć koszt udziału w szkoleniu. Aby poznać więcej szczegółów napisz lub zadzwoń!