Szkolenia Konferencje Publikacje Klienci Zespół
 
  Szkolenia    Szkolenia otwarte    Dla deweloperów    Dla ScrumMasterów    Dla ProductOwnerów    Dla zespołu     
 
Kanban w 1 dzień
lista szkoleń
DLA KOGO
“Stop starting, start finishing” - takie motto przyświeca metodzie Kanban. Skupia się ona na optymalizacji przepływu zadań. Minimalizuje straty związane z oczekiwaniem na wykonanie zadania przez kolejną osobę.

Kanban jest mniej formalnym, bardziej pragmatycznym podejściem niż Scrum. Można te metody łączyć, można wykorzystywać osobno.

Szkolenie dla Project Managerów, Scrum Masterów, Liderów Technicznych i członków zespołów programistycznych. Ze szkolenia skorzystają osoby zmagające się ze zbyt dużą ilością zadań do wykonania, poszukujące prostego narzędzia do zwiększenia efektywności - na poziomie zespołu lub osobistym.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
• Poznasz metodę Kanban i dowiesz się jak może ona pomóc w pracy nad Twoim projektem
• Dowiesz się jak skutecznie radzić sobie ze zbyt dużą ilością zadań do wykonania wykorzystując podejście “Limit Work In Progress”
• Stworzysz model przepływu pracy z Twoim zespole dzięki któremu łatwo znajdziesz sposoby na zwiększenie efektywności
• Nauczysz się mierzyć efektywność skupiając się na minimalizacji “Time to Market”
• Dowiesz się jak Personal Kanban może Tobie pomóc w zwiększeniu efektywności osobistej
• Dowiesz się jak łączyć Scruma i Kanbana
• Będziesz wiedział jak używać Kanbana w praktyce - gdy priorytety zmieniają się często i pojawiają się niespodziewane pilne zadania
PODSTAWOWY PROGRAM
Moduł. 1 Czym jest Kanban?
Moduł. 2 Wizualizacja przepływu zadań
Moduł. 3 Zwiększanie efektywności z użyciem Kanbana
Moduł. 4 Personal Kanban
Moduł. 5 Wdrażanie Kanbana
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM
Moduł. 1 Czym jest Kanban?

  • Wprowadzenie do Kanbana
  • Kanban vs. inne podejścia zwinne (Scrum, Lean)
  • Kiedy warto stosować Kanbana?

Moduł. 2 Wizualizacja przepływu zadań

  • Value Stream Mapping
  • Jak w praktyce powinna wyglądać Tablica zadań w Kanbanie?

Moduł. 3 Zwiększanie efektywności z użyciem Kanbana

  • Podejście “Limit Work In Progress”
  • Jak skrócić Time To Market wykorzystując Kanbana?
  • Mierzenie efektywności przepływu zadań
  • Jak radzić sobie z zatorami zbyt wielu zadań oczekujących w kolejce?

Moduł. 4 Personal Kanban

  • Zastosowanie Kanbana do zwiększenia osobistej produktywności

Moduł. 5 Wdrażanie Kanbana
  • Narzędzia, oprogramowanie wspierające używanie Kanbana - porównanie
  • Kroki wdrażania Kanbana
    • Rozpoczynanie od istniejącego procesu
    • Inspect&Adapt
  • Łączenie Scruma i Kanbana
    • Prezentacja podejść, praktyka
    • Scrumban
PROWADZĄCY SZKOLENIE
Paweł Wrzeszcz
Paweł Wrzeszcz
Trener, konsultant

O sobie: Od 9 lat pracuję w branży IT. W ciągu ostatnich 5 lat także po stronie biznesowej.



Posiadam bogate doświadczenie w tworzeniu efektywnych zespołów rozproszonych i skutecznej współpracy ze zdalnym klientem. Specjalizuję się także we wdrażaniu zwinnego podejścia do tworzenia oprogramowania (Lean, Kanban, Scrum), ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb biznesu (Product Ownership) i użytkowników (User Experience).



Blog:
http://pawel.wrzesz.cz/
JAK ZAMÓWIĆ
Warszawa, 08.12.2017
Cena: 1 300,00 PLN
< lista szkoleń
Warszawa, 08.12.2017
Cena: 1 300,00 PLN
zamów szkolenie zamknięte
PARAMETRY SZKOLENIA
Czas trwania 1 x 8h
Forma zajęć Ćwiczenia - 50%, wykład - 50%
Kod KANBAN
Wielkość grupy do 10 osób
 
 
Touching the Void
Radość tworzenia
oprogramowania
Pawel.Wrzesz.cz
BNS IT
Walecznych 12/7
03-916 Warszawa