Pełnienie roli Scrum Master w zespole programistycznym
Opis
Szkolenie Scrum Master to szkolenie poświęcone niezwykle trudnej roli Scrum Mastera, gdzie należy połączyć pozornie sprzeczne umiejętności – wpływać na pracę zespołu, rozwiązywać problemy, pomagać w rozwoju, współpracować z Product Ownerem i organizacją, jednocześnie nie posiadając formalnej władzy. W trakcie szkolenia Scrum Master z jednej strony przedstawiamy najlepsze praktyki związane z codzienną pracą z zespołem w trakcie spotkań Daily, Retrospective, Review, Refinement i Planning, jak i bardziej subtelnych praktyk związanych z pracą zespołem, członkami zespołu, rozwiązywania konfliktów, katalizowaniem zmian w zespole.
Ponadto przyjrzymy się różnym wzorcom wspierającym wprowadzanie zmian w organizacji, tak aby ta sprzyjała wprowadzaniu praktyk zwinnych w rozwoju produktu. Będzie również o tym jak współpracować i jak zaangażować management, jak ustalić rolę managementu w zwinnej organizacji.
Szkolenie Scrum Master to również wymiana doświadczeń z pola walki i różnych sytuacji, w których trenerzy oraz uczestnicy mieli okazję brać udział oraz przeanalizowanie potencjalnych alternatyw rozwiązania zaistniałych sytuacji. To również przedstawieniu szeregu ustrukturyzowanych narzędzi, które pomogą efektywnie przeprowadzić dyskusje i doprowadzić do konkretnych ustaleń.
Wymagane umiejętności
- Uczestnik ma doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM, zna jej podstawowe elementy.
Podstawowy program
Moduł. 1
Praca z Backlogiem i narzędzia dla Scrum Mastera
Moduł. 2
Zarządzanie samoorganizującym się zespołem
Moduł. 3
Pomiędzy biznesem a zespołem
Szczegółowy program
Moduł. 1
Praca z Backlogiem i narzędzia dla Scrum Mastera
- Współpraca z Product Ownerem
- Praca nad Product Backlogiem
- Planowanie, monitorowanie długofalowe prac nad produktem (planowanie releasów)
- Efektywna współpraca z interesariuszami
- Dzielenie na inkrementy
- Jak skutecznie pracować z zespołem deweloperskim
- Jak sprzedawać swój produkt w organizacji
- Techniki priorytetyzowania wymagań
- Wyciąganie zadań
- Reagowanie na zmiany i sytuacje wyjątkowe
- Praktyczne schematy zdarzeń Scrumowych
- Efektywne retrospekcje
Moduł. 2
Zarządzanie samoorganizującym się zespołem
- Wdrażanie Scrum jako zmiana organizacyjna
- Poczucie odpowiedzialności a kontrola
- Motywowanie członków zespołu
- Rozwiązywanie konfliktów
- Tworzenie angażującego środowiska
- Praktyki techniczne katalizujące efektywną prace w zespole
Moduł. 3
Pomiędzy biznesem a zespołem
- Praca z menedżmentem
- Praca z organizacją
- Usuwanie barier pomiędzy klientami a zespołem
- Harmonizowanie celów